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新入社員 その願いは時代錯誤?

新社会人として新入社員になってから1ケ月が経ちました。

企業に就職した新入社員の顔は晴れやかですね。
この厳しい就職戦線を勝ち抜いてきたのですから、嬉しさが顔に表れるのも頷け
ます。テレビのインタビューに答える話し方も、新入社員のマナーとして合格点
をあげられる人ばかりです。
4月は、ビジネスマナー研修や接客研修、販売研修やら商品研修と新人教育研修
が目白押しだったことでしょう。
新入社員の目標(将来)に関するアンケート調査によると、入社した会社に定年
まで勤務したいと希望すると答えた人が5割に達したといいます。
上司に飲みに誘われたら、大半の新人が喜んで付いて行きます、と。

無いものねだりに似てますね・・・・。

過去にそういう答えに適した時代もあったかと思います。
世界を驚嘆させた日本の高度成長の背景に、経営の3種の神器として、終身雇用、
年功序列、企業別労働組合の存在がありました。
日本の雇用制度の優位性について欧米の国々も研究したこともありました。

でも、もう崩壊してるんですよね。

日本の高度成長はとっくに終わっているし、どの企業も生き残るために必死です。
日本の高度成長を象徴していた企業も幾つも倒産したり会社更生法の適用を受け
たりしています。
百貨店や航空会社や出版社なんかは、大学生の人気就職先上位にあげられていた
時代もありました。もっとも、出版社あたりは、今でも人気があると思いますが、
それは実態をよく知らないからでしょう。
昔から存在する業界はどこでも、ほんの一握りの業績のよい企業と経営悪化に苦
しむたくさんの企業で構成されています。

業績がいいときの経営者は、心にもゆとりがありますね。
会社は社会の公器であるとか、社員のためにあるなんて、いいことを言うんです。
とくに高度成長期の多くの会社が業績が良い時代には、経営者の思考の矛先は経
営者として尊敬されたいという方向に向いていました。
だから、社員は会社に身を置いていたら、けっこう安全でした。

そうした時代は、リストラなんかしたら世間から非難の的でした。
少なくとも、一部上場の会社はそういうことはしませんでしたね。
このタガを完全に外したのは小泉内閣の時代でしたね。
今は、業績が悪化したら、とたんになりふり構わぬ経営者が続出です。
もともと人格者でもないのに人格者を演じていた経営者が多かったから、あっと
いうまに豹変したというよりは本性が出たという感じですね。
管理人の体験でも、自分自身を神に近い存在だと思い込んだ経営者を過去に二人
知っています。
人格者で経営戦略に長けている経営者は数少ないと思います。
今や、リストラしたって、会社は世間からも非難されないように、日本の社会
も変貌しています。
企業のリストラって陰湿ですよ。
労働基準法上、正当な理由なくして正社員を解雇できませんからね。
あの手この手でネチネチと社員を追い込んでいきます。
追い込む担当者は、生き残る社員たち。
担当する社員だって、明日は我が身だから本当はそんなことしたくないんです。
それでも会社から命令されれば役割としてこなさなければなりません。

こうしたリストラやワークシェアリング、契約社員や派遣社員など雇用の流動化
で終身雇用は崩壊しちゃいました。
年功序列賃金は年俸制や成果給になり、労働組合は組合の組織率が低下の一途を
たどり19%となっっちゃいました。
初任給もここ10年あがってませんね。平成15年の男子大卒平均2,013百円、女子大
卒平均1,925百円 平成21年男子2,014百円 女子1,949百円。
その間は、数千円程ダウンしてます。

会社に対してロイヤリティーを持ちつつ一所懸命働いて、会社はそういう社員が
生涯困らないように福利厚生を充実させる、そういう会社は数える位に少なくな
りました。

企業に就職するのは自分のスキルアップをはかるため、
一所懸命働いて成果を出すことは、
仕事に対する達成感とか遣り甲斐を通して仕事の面白みを見いだすため。
会社のためでなく自分のために働いて、就職先で知り得た業界の人脈やノウハウ
を蓄積していくことが、いつでも転職できる状態になります。
或いは独立できるような心構えで真摯に仕事に臨むこと、けっして、定年まで勤
続することが望みなんてことを思わないほうが賢明です。
そうした覚悟を持っていないと、長い歳月を経て、会社がすべて、会社命令に絶
対服従、上司へのゴマすりは当たり前、会社の価値観がいつしか自分の価値観へ、
などなど知らず知らずのうちに従順な飼い犬のようになっちゃうかも知れません。

もちろん、興味ある資格があれば、資格を取得することも一つの手段かと思います。

頑張れ新入社員!微力ながらエールを贈ります。
                    itijinnokaze

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